База практического опыта

 

Опыт проведения собрания

"Здравия Вам. Не поверите. Уже провел. :). Я на этой неделе взял себе отпуск, так что в срочном порядке провел собрание в субботу. Знаю, что это не правильно. Но я постарался по максимуму использовать знания, которые приобрел.

За четыре дня до собрания повесил объявление с темой: "Роль компании, Цели компании и Роль ТП в компании". И что пройдет оно не в офисе, а в клубе, в котором уже проводился тренинг по мерчендайзингу для дистрибуторов. Приезжал из Киева тренер. Вместимость- 20 человек себя чувствуют комфортно.) Продолжительность - 3 часа.

В субботу весь день готовился. Написал план собрания. что, зачем и как буду говорить, и какие рисунки буду рисовать. Очень помог диск из книги "Дистрибуция на практике" . Я имею в виду видеофрагмент, на котором Вы объясняете этапы развития дистрибуции. А скрытая камера "Лошадь", "Воробей", помогли при показе роли ТП на разных этапах. "Сову" я показывал уже сам. Проводили ролевые игры по каждому поведению.

В общем, все как планировал получилось. Вводная часть прошла нормально. Подстроился под поведение, озвучил цель, регламент и плавно перешел в рабочую часть, которая состояла из 3-х блоков. Только не рассчитал равномерно время рабочей части: этапы развития производителей - 35 мин, этапы развития дистрибуторов - 1 час 20 мин, Роль ТП - 50 мин.

Собрание прошло живенько. Если люди "угасали", то я менял способ подачи информации. Проводил обратную связь. Рассказывал и показывал примеры из своей практики. Устраивал ролевые игры. В заключительной части прорезюмировал все сказанное и показанное, показал цели компании, куда мы идем и что мы хотим. Попросил подумать над вопросом:"В компании, находящейся на каком этапе развития вы хотите работать, готовы ли вы к изменениям. Любое ваше решение будет приветствоваться. Те из вас, кто решит идти с нами, может расчитывать на нашу поддержку."

BO$$, который присутсвовал на собрании, сказал, что в первом блоке у меня было немого сумбура, а дальше все прошло легко и время пролетело незаметно. И самое главное: "Деньги я заплатил не зря". А у торговых в понедельник и сегодня утром было куча вопросов, КАК нам сделать... Наверное, сдвиг удался. Пока еще прошло мало времени, судить тяжело.

После отпуска проведу собрание "по телу".

  

Темы

Архив 2005-2006 гг.
Качество управления VIP-розницей
Архив 2007г.
Архив 2008г.
Журнал "КПД"
2009

Книги от "Бизнес-Гармонии"


Успешные технологии, адаптированные под специфику нашего рынка, доступный язык изложения, с большим количеством примеров, делают эту книгу полезной для ежедневной работы руководителя. Подробнее

 


Многие люди в бизнесе хотят добиться успеха, но на своем пути они встречают очень много препятствий, которые необходимо преодолевать на пути к успеху. И каждое препятствие - это вопрос: "КАК…?". В этой книге предоставлены практические ответы на эти вопросы, ответы которые помогут преодолеть многие барьеры и препятствия встречающиеся на пути супервайзора и регионального менеджера к успеху. Подробнее

 


Эта книга освещает текущий тренд развития российского и украинского рынков быстрооборачиваемых товаров (FMCG). В ней описаны механизмы взаимодействия производства, маркетинга и дистрибуции в рамках различных моделей бизнеса. Материал книги подготовлен по итогам наблюдений за динамикой развития ведущих игроков на потребительском рынке и на основе практического опыта авторов по внедрению прогрессивных моделей продаж. Книга будет полезна ТОР-звену тех производственных компаний, которые придерживаются системного подхода к развитию своего бизнеса. Подробнее

 

 


Rambler's Top100 Rambler's
Top100 Рейтинг@Mail.ru Яндекс цитирования